Conseil, stratégie et management
Nos missions de conseil :
- Missions à destination des dirigeants de consulting en stratégie et développement
- Accompagnement au changement et à l'innovation
- Optimisation systémique des organisations
- Assistance aux dirigeants pour la création d'outils de management : comités de direction, tableaux de pilotage d'activité, indicateurs de performance (KPIs), marque employeur, outils d'un management positif
- Accompagnement de porteur de projets pour la création ou la reprise d'une entreprise : étude de faisabilité
- Accompagnement dans la mise en place d'une fonction RH : culture d'entreprise, communication interne, relations interpersonnelles, gestion des compétences, des savoirs et des carrières (GPEC), politique de rémunération
- Création d'une stratégie digitale RH au service de l'e-réputation de l'entreprise et qui soit attractive pour de nouveaux talents
- Mise en place de processus de renforcement de marque-employeur basés sur le triptyque : expérience salarié, expérience client, expérience candidat
- Implémentation de plans d'actions intégrant le télétravail : innovation dans l'organisation du travail et source de performance pour les collaborateurs et l'entreprise
Autres domaines d'expertise et d'accompagnement :
- Les nouvelles attentes des salariés, particulièrement des jeunes : une vraie QVT, un management de la bienveillance, un équilibre vie privée/vie pro, une riche expérience humaine, du sens dans leur travail et dans l'engagement de l'entreprise vis-à-vis de son environnement. Un enjeu crucial pour les managers
- L'entreprise libérée. Espace de créativité, de partage, de sens, de recherche de protection : les nouvelles aspirations des salariés. Du libéralisme des années 80 au protectionnisme d'aujourd'hui, le retournement de cycle économique se transpose aussi dans les entreprises. A elles de s'adapter
- Le management socio-économique. L'économique et le financier ne sont plus les seuls moteurs. Pourquoi ne pas repenser la répartition des richesses créées ? La perception de l'injustice salariale sera de plus en plus vive à l'avenir, la transparence de plus en plus exigée (cf loi sur l'égalité des rémunérations hommes/femmes où les Représentants du Personnel sont informés et les résultats publiés. Cf aussi la chasse médiatique aux énormes salaires des dirigeants). La PME doit intégrer une réflexion sur les politiques de rémunération du futur
- Etre un manager efficace. Savoir répondre aux exigences du marché, des actionnaires, des clients, des salariés, et rester soi-même : humain et bienveillant, positif, performant et agréable à tous
- Le burn-out, les Risques Psycho Sociaux : ces éléments non maîtrisés qui accentuent le turn-over et engendrent perte de productivité et mauvais climat social. Arbre des causes, analyse et plan d'actions
- Créativité et innovation. Comment les cultiver dans l'entreprise ? Ces petits trucs qui changent tout
- Qu'est-ce que créer de la valeur ? A quoi cela engage-t-il pour les managers et les salariés de l'entreprise ? Peut-on créer de la valeur sans éthique ?
- Méthodologie de création ou de reprise d'entreprise : de la genèse du projet à l'étude de viabilité. Ai-je tous les atouts pour me lancer comme indépendant ou reprendre une société ?
- La désirabilité des entreprises pour attirer les talents : marque-employeur, expérience-candidat, stratégie digitale RH